生命周期管理 (LCM) 可通过增加收入和可能实现的收入多元化，大幅增加资产的商业价值。生物制药公司会做出一些重要抉择，比如优先考虑市场上核心产品的潜在适应症、配方和给药系统，决定如何分配资源以实现这些目标，确定发布时间和顺序等。
我们的团队在科学、商业、监管、地理和领域方面皆有着深厚的专业知识，可以帮助客户在艰难取舍后做出决策。
我们可以协助客户制定 LCM 决策，帮助客户通过产品重新配制、组合或交付等方式，提出可以创造附加价值的方案。我们评估这些方案的价值和风险，以打击仿制、适应症范围扩大或“战斗品牌”的发展。然后，我们进行财务分析，将研发和商业资源优先分配给能提供最“物超所值”的机会。
我们通过量化每种选择的全部结果以及各种选择之间的价值和风险转换，明确其中的权衡取舍。
客户在其资产生命周期的各个阶段都可以与我们接洽，在拟定计划、制定备选方案、开展财务评估并最终做出决策方面获得帮助。
一家全球制药公司希望评估其治疗一种罕见疾病的在线资产在报销政策支持的亚太市场的机会。我们研究了治疗过程以及该产品对不同情况下临床试验结果的适应性，同时还研究了不同情况下的报销范围。我们将两个方面相整合，得出不同情况下的市场机会。
一家全球客户研发了一种针对两种慢性疾病的固定剂量复方制剂 (FDC)，希望能保持其畅销药物的市场份额，最大限度防止被仿制药所侵蚀。客户希望测试该 FDC 在亚洲市场的接受度。我们进行了深入的定性研究，针对不同市场进行了比较分析，就优先级和合适的价值信息提供相关建议。
一家跨国公司在其一种适用于多种适应症的创新产品丧失独有权之后，希望通过推出多个全新创新产品来最大限度地利用市场机会。我们针对即将推出的新产品评估了其在每种适应症中的定位，确定了哪些产品在丧失独有权后可以纳入国家报销药品目录 (NRDL)，哪些产品应放弃上市，以最大限度减少产品同质化现象出现。
一家全球跨国公司正在针对一种新型适应症开发现有畅销生物制品（专利到期后）的新复方制剂。该公司希望评估市场潜力并制定针对所选无报销亚洲市场的商业战略。我们研究了患者旅程、治疗现状、竞争情况和未满足的需求。借助 TPP 评估，我们预估了市场份额，确定了产品定位。综合分析研究结果之后，我们预测了市场潜力，并针对新型复方制剂推荐了上市策略。
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