投资组合战略和资源分配

要从单一资产中做出正确的选择并创造最大价值，这可能极具挑战性。如果考虑多种资产，所有资产都在争夺有限的资源份额并受到不同利益相关者的支持，挑战难度呈指数级增长。投资组合资产在性质、时机、新颖性和应用方面可能有所不同；然而，只有在共同的基础上进行比较，才能实现价值最大化。EVERSANA 基于领导者 25 年的思想领导力，可为您提供框架、战略视角、分析工具和评估技术。我们运用以下功能来确定方案，明确权衡取舍，帮助内部利益相关者就最佳投资组合达成一致。

战略框架：确定投资组合战略的目的、角度和范围
资源分配：资产表征与估值；方案定义、分析与结合；分配建议
投资组合平衡：资产表征和聚类；根据时机、地理位置、治疗领域、技术、风险和回报等因素进行分析
投资组合决策流程：流程映射和差距识别；流程重新设计、推进和培训

我们的领导者为包括亚太地区在内的所有地区的众多客户提供支持，比如帮助新兴和跨国生物制药和医疗技术公司在不增加投资的情况下，提升其投资组合的价值。

案例研究

免疫学投资组合针对中国的优化战略

一家跨国公司拥有一系列具有重叠适应症的在线和管道免疫学产品，希望确定在中国具有最高价值、同质化程度最低的投资组合方案。在评估了不确定性因素之后，我们对评估结果进行了建模，以在资产和适应症层面得到收益。然后，我们从价值和风险角度评估了各种方案，推荐可以实施的最佳投资组合（产品、适应症、时间表和上市）。

投资组合管理流程优化

我们与一位客户合作了六年，负责为其制定并实施投资组合的评估和决策流程。在设计过程中，要考虑到所有在研药品的项目组成员以及所有职能部门的中高层管理人员。实施新流程后，公司价值增加数百亿美元，决策周期大大缩短，决策者对其管理投资组合价值的能力更有信心。

投资组合优化和资源分配

我们为一家大型制药公司提供支持，助其产品开发委员会评估和优化产品组合。与原计划相比，执行我们制定的决策后，该公司价值一举增加 26 亿美元。高级管理层对发展战略的信心倍增，追加 50% 的研发预算，并相应地重新分配了资源。

亚洲某领先医疗技术公司并购后销售协同效应评估

一家领先的医疗技术公司最近收购了另一家公司的产品组合，希望对这些产品进行整合。我们协助确定了两个产品组合交叉销售的潜力、重叠程度和可能的整体增量，帮助该公司针对其销售队伍战略做出优质决策。