制药公司发布产品，成败在一念之间，他们必须充分利用这唯一的机会。如果没有充分的规划和出众的战略，即便产品成功发布，也只是运气使然。要想成功发布产品，既需要执行战略，也需要充分规划，然而许多公司在其资产漫长的临床旅程结束时从未将产品发布当作优先要务。
我们的经验表明，妥善规划可以提高产品发布的成功率。要想成功发布，可以采用一些关键策略，比如制定详细而明确的多功能发布路线图、监控各项活动的进度、根据目标 KPI 监控发布进度、选择一些需要重点关注的关键因素。
要想成功发布产品，需重点关注以下三大方面：
EVERSANA 的发布解决方案使用成熟的发布框架，整合了业务战略、项目管理、自动化技术和分析，可在从设计蓝图到支持发布计划实施的整个发布计划流程中，为客户提供支持。
我们的客户准备上市一种创新的CNS产品，并在上市前16个月与我们联系。我们制定了详细的上市计划，作为所有上市的工作指南。该计划逐项列出了所有上市准入所需的交付成果和与完成这些成果相关的工作，包括完成时间表、交付物的关联性和各团队职责。
我们还制定了市场准入战略，包括与支付方的价值主张、市场定位、产品定价、合同约定，并通过对相关参与方的一手及二手调研，制定针对关键渠道的策略。
我们的客户距离推出其针对已经有多种治疗选择的患者的第一笔资产还有 24 个月我们客户距离第一款产品上市还有24个月，然而市场上针该产品的目标患者已存在多种疗法。
我们为客户做了一个事实型数据库，概述了关键市场假设，市场准入规则、关键客户格局、治疗模式/行为以及未满足的需求。我们根据事实依据和企业方向性建议协助企业制定了上市策略。
我们通过与职能团队合作制定并完善了整套跨部门的上市计划。同时，组织并协调跨部门会议讨论。
最后我们制定了上市计划跟踪工具，以确保所有计划都受到监控和更新。我们使用该工具持续跟踪了客户几个月的时间来评估项目的进度，并且在跟踪过程中与客户探讨其中的步骤关联性及问题，为接下来的工作提供反馈和指引。
我们的客户正在研发一种乳腺癌领先疗法，需要我们来支持来制定一个上市计划包含市场预估、上市目标和策略、上市步骤、步骤关联性、里程碑设定以及风险评估。
我们通过收集数据并整合市场情况，与客户共同确定了关键假设以及初步的上市策略考量。
我们综合内部专业积累及客户认知制定了一个上市计划模板和各团队任务的初步计划。并根据客户研讨会上的结论和其他补充信息修订了最终版上市计划。
我们先启动了一次跨部门沟通会议，讨论内容包括，疾病背景、市场格局、产品现状评估以及产品战略和计划。
我们对缺口和不确定性进行了评估和优先级分类，并确定了行动计划以缩小差距。
我们与每个团队合作制定计划和步骤，并结合二期数据来协助判断是否要启动三期临床。最后结合积极的二期数据，我们与客户团队制定了商业计划和预估，使得该产品能够顺利推进到三期临床。
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