수명주기 관리(LMC)는 수익을 연장하고 다변화함으로써 자산의 상업적 가치를 크게 높입니다. 핵심 출시 예정(in-market) 제품의 적응증, 제형, 전달 시스템을 우선 과제로 삼고 자원 배분을 결정하여 과제를 추진하고 런칭 시기와 순서를 정하는 것은 바이오제약기업이 하는 가장 중요한 선택입니다.
Our teams bring decision making, scientific, commercial, regulatory, geographical and domain expertise to help our clients make difficult trade-offs in their decision-making.
We assist our clients in taking LCM decisions by helping ideate options for additional value creation by means of product reformulation, combination or delivery. We assess the value and risk in these options to combat genericization, as well as indication extensions or “fighter brand” development. We then perform the financial analysis to prioritize allocation of R&D and commercial resources to opportunities to provide the maximum “bang for the buck”.
We make these trade-offs explicit by quantifying the full range of outcomes for each choice and transition of value and risk among choices.
자산, 수명주기 전 단계에서 고객사가 참여하게 하여 프레이밍, 대안 개발, 재무 평가, 또한 궁극적으로 의사결정을 지원합니다.