ライフサイクル管理（LCM）は、収益を拡大し、収益源を多様化することにより、資産の商業的価値を大幅に高めます。バイオ医薬品企業による最も重要な選択は、主力市販薬の潜在的な適応症、製剤、および配送システムの優先順位を決め、これらの課題を追求するためのリソース配分を決定し、上市のタイミングと順序を確立することです。
Our teams bring decision making, scientific, commercial, regulatory, geographical and domain expertise to help our clients make difficult trade-offs in their decision-making.
We assist our clients in taking LCM decisions by helping ideate options for additional value creation by means of product reformulation, combination or delivery. We assess the value and risk in these options to combat genericization, as well as indication extensions or “fighter brand” development. We then perform the financial analysis to prioritize allocation of R&D and commercial resources to opportunities to provide the maximum “bang for the buck”.
We make these trade-offs explicit by quantifying the full range of outcomes for each choice and transition of value and risk among choices.
クライアントは、代替案の考案と具体化、財務面の評価、そして最終的にこれらについて判断するのに役立てるため、資産のライフサイクルのあらゆる段階で当社を関与させています。