デジタルテクノロジーはすでにあらゆる分野で普及しており、その普及スピードが鈍化する兆候はありません。ヘルスケア企業は、デジタルテクノロジーという生産性、創造性、アクセス、モニタリング、配送の源泉をビジネスに統合し、新しいアプローチを編み出して実験する初期段階にあり、起業家は破壊的なイノベーションで業界に参入しようと目論んでいます。最初に学んで獲得した教訓をうまく適用できれば、大きな優位性を得ることができます。EVERSANAは、消費者および処方箋使用のためのデジタル治療アプリケーションの先駆者となっているリーダーを擁しており、米国市場のリーダーの製品化をサポートし、そうした企業とともにそれぞれの分野への参入初期の段階で課題と勝利を経験してきました。
- デジタル戦略：既存のアプローチの見直し、内部および外部のアプリケーションをデジタル化するための戦略的選択肢の検討、リスクの源泉の特定と緩和を含む選択肢の評価と分析、選択された戦略のための実行アジェンダの作成が含まれます
- 市場環境&事業機会の評価：開発中の製品や競争の動向、ターゲット患者グループ、満たされていないニーズ、製品の見通しなど、市場の状態を評価します
- コンセプトづくり&価値向上：当社の専門家が既存のポートフォリオとコンセプトをデジタル化の可能性に基づいて評価したうえで、既存の製品を強化し、優先順位を付け、選択したアイデアを実行するための工程表を作成します
- 評価&資金調達支援：資金調達源へのプレゼンテーションを支援するため、開発の機会または初期段階の商業化の機会をレビューし、財務面を評価します
当社のリーダーは、事業機会と製品を特定し、商業化し、企業を立ち上げて資金を提供した実績を持ち、デジタル化への意欲を持つ人たちと視点を共有する講演者および執筆者として引き合いがあります。当社のコンサルタントは、業界のリーダーによるデジタルコンセプトの開発と立ち上げを支援してきました。