数字业务战略

数字技术已经渗透到各行各业,而且没有放缓脚步的迹象。医疗保健公司正处于在其业务中融入生产力、创造力、准入、监控和交付的早期阶段,积极构思和尝试新方法,而企业家们则以颠覆性创新瞄准这一行业。最先了解和成功应用这些经验的公司将获得巨大的优势。EVERSANA 领导者开创了面向消费者和处方使用的数字治疗应用,我们为美国市场领导者提供支持,助其实现商业化,在敢为人先的过程中与他们共同克服挑战,享受胜利的喜悦。

  • 数字战略:反思现有方法,制定面向内部和外部应用的战略数字方案,评估和分析包括风险来源和缓解措施在内的各种方案,确定所选战略的实施议程
  • 市场前景和机遇评估:评估市场现状,包括正在开发的产品和竞争态势、目标患者群体、未满足的需求和产品前景
  • 构思和价值提升:评估现有产品组合以及我们的专家对数字潜力的构想,以创造机会来根据所选创意改善现有产品、确定优先次序和实施路线图
  • 估值和融资支持:对开发或早期商业化机会进行审查和财务评估,为融资渠道提供支持

我们的领导者抓住机遇,开发产品,将其商业化,在此基础上创办公司并进行融资。他们还会以口头或文字形式向有志于数字化的人分享自己的观点,颇受欢迎。我们的顾问为行业领导者提供支持,助其制定并推出数字概念。

 

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