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数字业务战略

数字技术已经渗透到各行各业,而且没有放缓脚步的迹象。医疗保健公司正处于在其业务中融入生产力、创造力、准入、监控和交付的早期阶段,积极构思和尝试新方法,而企业家们则以颠覆性创新瞄准这一行业。最先了解和成功应用这些经验的公司将获得巨大的优势。EVERSANA 领导者开创了面向消费者和处方使用的数字治疗应用,我们为美国市场领导者提供支持,助其实现商业化,在敢为人先的过程中与他们共同克服挑战,享受胜利的喜悦。

  • 数字战略:反思现有方法,制定面向内部和外部应用的战略数字方案,评估和分析包括风险来源和缓解措施在内的各种方案,确定所选战略的实施议程
  • 市场前景和机遇评估:评估市场现状,包括正在开发的产品和竞争态势、目标患者群体、未满足的需求和产品前景
  • 构思和价值提升:评估现有产品组合以及我们的专家对数字潜力的构想,以创造机会来根据所选创意改善现有产品、确定优先次序和实施路线图
  • 估值和融资支持:对开发或早期商业化机会进行审查和财务评估,为融资渠道提供支持

我们的领导者抓住机遇,开发产品,将其商业化,在此基础上创办公司并进行融资。他们还会以口头或文字形式向有志于数字化的人分享自己的观点,颇受欢迎。我们的顾问为行业领导者提供支持,助其制定并推出数字概念。


案例研究

基于应用的数字解决方案的合作发展战略

我们的一位客户希望通过与制药公司合作来扩大发展规模。我们根据公司规模、产品组合和服务的患者群体,确定了一些目标合作伙伴并对其进行排序。我们促成该公司与目标合作伙伴会面,进一步完善客户的价值主张。经过多次由 EVERSANA 推动的讨论之后,客户评估了多个潜在试点计划。

数字治疗公司的定价和报销策略

我们的一位客户希望了解付款人如何在不断变化的情况下管理其产品,以及定价如何影响他们对产品的选择。我们采访了一些商业健康计划和整合医疗网络 (IDN) 的主管,了解他们的心理价格阈值,并使用成熟的定价工具确定最佳价格范围。EVERSANA 提供上市战略平台,并确定了战略优先事项,以最大程度地扩大该公司产品所覆盖的付款人。

医疗可穿戴设备先锋的营销战略

我们的一位客户正在推出新一代产品,需要得到医护人员的支持。我们采访了一些经常使用移动心脏遥测系统的处方医生,了解需要监测的患者最常见的表现、他们对现有方案的具体看法及方案的缺点、对该客户产品的看法,从而确定患者表现,以及处方医生使用该客户产品和平台的具体考量因素。

开发数字体验平台

我们的一位客户希望开发一个数字体验平台,以促进和提高其药物/器械产品的使用率。EVERSANA 给出相关建议,并帮助该客户实施与药物/器械对接的配套数字解决方案和控制面板,以帮助医护人员分析患者的习惯,制定治疗计划,从而更好地控制病情。

了解我们如何助您实现业务新巅峰。

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