디지털 사업 전략

이미 각계각층에 보편적이 된 디지털 기술의 침투는 둔화될 조짐이 전혀 보이지 않습니다. 생산성, 창의성, 접근성, 추적과 전달의 원천이 되는 이런 디지털 기술을 비즈니스에 통합하여 새로운 방식을 개념화 및 실험하는 점에 있어, 헬스케어 기업은 아직 초기 단계에 있으며, 기업가들은 파괴적 혁신으로 헬스케어 업계를 대상으로 집중적으로 노력하고 있습니다. 따라서 가장 먼저 학습하고 적용하는 기업이 엄청난 우위를 점하게 될 것입니다. EVERSANA에는 일반의약품과 전문의약품 분야의 디지털 치료 응용을 개척한 리더들이 있으며, 미국 시장 리더의 상용화를 지원하여 초기 진입 기업이 문제 극복과 승리의 경험을 쌓고 각자의 분야에서 우위를 점하게 한 바 있습니다.

• 디지털 전략: 기존 방식의 검토, 내외에 적용할 전략적 디지털 대안의 개발, 위험 요소와 완화 등의 옵션에 대한 평가와 분석, 선택한 전략의 이행안 개발
• 시장 환경 & 기회 평가: 개발 중인 제품과 경쟁 역학, 타겟 환자층, 미충족 요구 및 제품 전망 등 시장의 기존 상태 평가
• 개념화 & 가치 증대: 기존 제품을 개선할 기회를 창출할 디지털 잠재력, 우선순위 조정, 선택한 개념에 대한 이행안에 대한 전문가의 기존 포트폴리오 평가 및 개념화
• 가치평가 & 자금 확보 지원: 개발 중이거나 상용화 초기 단계인 기회를 검토하고 재무적으로 평가하여 자금 확보 지원

당사 리더들은 기회와 제품의 식별과 상용화, 창업과 자금 조달 경험을 갖고 있으며, 강연과 글을 통해 디지털화를 꿈꾸는 기업들과 생각을 공유하고 있습니다. 당사 컨설턴트들은 업계 최고 기업의 디지털 개념 개발과 런칭을 지원한 경험이 있습니다.

사례 연구