単一の資産から最大の価値を創造するための正しい選択をするのは、場合によっては非常に困難です。複数の資産が検討されている場合、困難さは飛躍的に増大します。全ての資産が利用可能なリソースを求めて競い合い、異なる利害関係者によって支えられているからです。ポートフォリオを構成する資産によって特性、タイミング、新規性、用途が異なる場合があります。しかし、価値はそれらを共有基準で比較することによってのみ最大化できます。EVERSANAは、当社のリーダーの25年にわたるソートリーダーシップに基づいて事業機会の具体化、戦略的視点、分析ツール、評価技術を行います。以下の能力を適用して参入のための代替案を作成し、トレードオフを明確化し、社内の利害関係者の意見が調整されて最適なポートフォリオを選択する手助けをします。
- 戦略的フレーミング:ポートフォリオ戦略の目的、視点、範囲の定義
- リソース配分:資産の特徴付けと評価、代替案の作成、分析と統合、配分の推奨
- ポートフォリオのバランシング:資産の特徴付けと分類、およびタイミング、地理、治療領域、テクノロジー、リスク・リターン特性のパラメータを使用した分析
- ポートフォリオ意思決定プロセス:プロセスマッピングとギャップの特定、プロセスの再設計と円滑化およびトレーニング
当社のリーダーは、APACを含む全ての地域で、新興企業から多国籍バイオ医薬品および医療テクノロジー企業に至るまで多くのクライアントが投資を増やすことなくポートフォリオの価値を高めるのを支援してきました。